“新增本土确診病例11例”“新增本土無症狀感染者13例”……“10·8”渝北大(dà)悅城疫情發生(shēng)以來(lái)，其傳播鏈條多(duō)、傳播速度快、傳播隐匿性強，波及範圍廣等特點，給大(dà)家(jiā)的生(shēng)産生(shēng)活帶來(lái)極大(dà)影(yǐng)響。
在這“金九銀十”的關鍵時(shí)期，CMAL如何嚴防疫情風險，如何确保生(shēng)産保供，如何應對疫情的“突擊”考驗？
疫情堅決防住，員工必須安全
“必須毫不松懈抓好疫情防控工作(zuò)”“必須關心關懷員工健康，及時(shí)掌握每一位員工的身心狀态”……10月12日，公司黨委通(tōng)過線上(shàng)召開(kāi)黨委（擴大(dà)）會(huì)，再次重申疫情防控的極端重要性。聞令而動，盡銳出戰，公司上(shàng)下立即打響抗擊疫情的“主動仗”。
兵馬未到，糧草先行(xíng)。
在深入汲取抗疫經驗的基礎上(shàng)，公司第一時(shí)間(jiān)擴充應急物資儲備。口罩、消毒液、防護服保證15天以上(shàng)安全庫存，方便食品、飲用水(shuǐ)等生(shēng)活物資确保滿足一周以上(shàng)應急需要，行(xíng)軍床、棉被等生(shēng)活物資快速補充到位，為(wèi)封控生(shēng)産的員工“送餐上(shàng)門(mén)”……疫情之下，不僅要确保員工生(shēng)命安全，也要“暖心暖胃”。
謀定後戰，所向克捷。
疫情發生(shēng)後，各單位快速啓動疫情防控應急處置預案，快速響應應急工作(zuò)機制(zhì)，領導幹部深入一線指導部署工作(zuò)，安全員進入角色，履職盡責，對應急預案進行(xíng)演練、複盤、調整，并将預案內(nèi)容分解傳達到科室、班組、員工。
內(nèi)外聯動，上(shàng)傳下達。
每日下午3點前由專人(rén)按時(shí)通(tōng)報疫情情況，每晚8點在線召開(kāi)公司疫情防控和(hé)生(shēng)産保供協調會(huì)，及時(shí)協調解決疫情防控和(hé)生(shēng)産保供問題。盡管業務形态多(duō)、接觸面積廣，但(dàn)自疫情發生(shēng)後，長安物流未發生(shēng)重大(dà)疫情傳染風險。
統籌調配，保障生(shēng)産。
及時(shí)補充調配了操作(zuò)人(rén)員，快速響應客戶生(shēng)産保供工作(zuò)。為(wèi)封閉管理(lǐ)的生(shēng)産現場(chǎng)人(rén)員做(zuò)好後勤服務，協調休息場(chǎng)所，解決食宿問題；為(wèi)盡量減少(shǎo)人(rén)員流動，為(wèi)部分工廠人(rén)員提供了就近住宿。
防控毫不松懈，保供絕不掉隊
“防疫保供要兩手抓，兩手硬”“要主動與客戶、上(shàng)下遊相關方溝通(tōng)協調，紮實做(zuò)好保供工作(zuò)，絕不能因為(wèi)疫情影(yǐng)響生(shēng)産保供”這既是長安民生(shēng)對每個(gè)員工的要求，更是對客戶的鄭重承諾。
疫情防控下，讓我們走進CMAL，感受正常運轉的一天——
一接收到疫情防控信息，整車(chē)西南大(dà)區(qū)立即抽派人(rén)手，設立臨時(shí)管控區(qū)。大(dà)家(jiā)都在忙發運，誰來(lái)做(zuò)好安全保障？黨員幹部、班組“一長三大(dà)員”主動承包責任區(qū)、服務到人(rén)，帶頭組織核酸檢測、收集防疫數(shù)據，運送物資與發放食品，為(wèi)生(shēng)産人(rén)員保駕護航。
疫情形勢嚴峻，生(shēng)産任務繁重——這如何平衡？渝北入廠物流項目自有(yǒu)“錦囊妙計(jì)”。他們拿(ná)出局部封閉管理(lǐ)預案，對員工實施“酒店(diàn)-工廠”兩點一線全封閉管理(lǐ)，由公司統一安排員工食宿，員工白天在工廠生(shēng)産，夜晚就乘坐(zuò)專車(chē)入住酒店(diàn)，減少(shǎo)了社會(huì)面接觸，進一步降低(dī)了感染風險。
因疫情原因導緻的人(rén)員空(kōng)缺如何彌補？魚嘴入廠物流項目采取流動補崗、白夜班延時(shí)等方式，并加強與工廠和(hé)承運方人(rén)員之間(jiān)的協調聯動，保證平穩過渡。輪胎分裝分公司立即成立應急保供小(xiǎo)組，利用這支“支援小(xiǎo)隊”靈活機動支援渝北輪胎項目白夜班生(shēng)産保供。
居家(jiā)不離崗，工作(zuò)不暫停
為(wèi)了保證員工安全，一部分員工居家(jiā)辦公。居家(jiā)辦公，要降低(dī)的是疫情風險，不能降的是工作(zuò)效率。
重要工作(zuò)如何推進？CMAL及時(shí)完善線上(shàng)會(huì)議機制(zhì)，工作(zuò)會(huì)、專題會(huì)、項目會(huì)等各項會(huì)議按照開(kāi)展，确保各項工作(zuò)有(yǒu)序推進。
日常工作(zuò)如何高(gāo)效？長安民生(shēng)物流發布了居家(jiā)辦公小(xiǎo)貼士，将一些(xiē)重要工具及時(shí)分享給辦公人(rén)員。提倡“線下流程線上(shàng)辦”，線上(shàng)處理(lǐ)單據票(piào)務、線上(shàng)報銷、線上(shàng)處理(lǐ)用印申請(qǐng)……做(zuò)好“線下後勤保障”，物資采購、網絡、資金、支持，确保第一時(shí)間(jiān)到位。
工作(zuò)成果如何檢驗？長安民生(shēng)物流完善了日報機制(zhì)，各部門(mén)每天定時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議討(tǎo)論布置工作(zuò)，定時(shí)反饋工作(zuò)進展。
疫情防控是一場(chǎng)艱苦鬥争，但(dàn)每個(gè)長安民生(shēng)人(rén)都“主動迎戰”。“絕不因為(wèi)疫情影(yǐng)響生(shēng)命安全，絕不因為(wèi)疫情影(yǐng)響生(shēng)産保供，絕不因為(wèi)疫情影(yǐng)響工作(zuò)效率”，這是我們必勝的信念。
我們一定能戰勝這場(chǎng)考驗！
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