長安民生(shēng)物流召開(kāi)2023-2025三年滾動規劃報告會(huì)

8月31日，長安民生(shēng)物流召開(kāi)2023-2025三年滾動規劃報告會(huì)。會(huì)議發布了長安民生(shēng)物流2023-2025三年滾動規劃及主要客戶與市場(chǎng)拓展行(xíng)動計(jì)劃、主要技(jì)術(shù)發展行(xíng)動計(jì)劃、盈利能力提升行(xíng)動計(jì)劃、全面風險防控行(xíng)動計(jì)劃。

 

長安民生(shēng)物流黨委書(shū)記、董事長謝世康主持并總結講話(huà)，總經理(lǐ)、黨委副書(shū)記萬年勇發布公司三年滾動規劃，黨委委員、總會(huì)計(jì)師(shī)任飛，副總經理(lǐ)廖家(jiā)華，副總經理(lǐ)廖雁南，總經理(lǐ)助理(lǐ)李敦峰發布了相關專項行(xíng)動計(jì)劃，監事會(huì)主席王懷成參會(huì)。
 

謝世康指出，未來(lái)三年，要實現轉型升級高(gāo)質量發展必須要做(zuò)到“6個(gè)堅持”：堅持“高(gāo)質量發展”；堅持創新驅動；堅持聚焦主業；堅持“兩個(gè)走出”；堅持全面風險防控；堅持全面加強黨的建設。

謝世康強調，未來(lái)三年，要實現轉型升級高(gāo)質量發展必須堅定“6個(gè)轉型策略”：方向轉型、價值轉型，産品服務轉型、機制(zhì)轉型、資源匹配轉型、幹部員工轉型。

針對未來(lái)三年的工作(zuò)，謝世康提出“四個(gè)要求”：

一是要緊盯一個(gè)關鍵目标：高(gāo)質量。保持高(gāo)質量的增長是核心目标，任何不增長的事物都會(huì)走向滅亡。要以高(gāo)質量來(lái)評價公司總體(tǐ)和(hé)各單位的績效，以高(gāo)質量來(lái)激勵和(hé)約束各單位的行(xíng)為(wèi)，以高(gāo)質量的思維與方法抓好經營和(hé)管理(lǐ)。

二是要牢記一個(gè)關鍵詞：聚焦。要聚焦重點客戶，鎖定高(gāo)端，提高(gāo)經營質量，防範經營風險；要聚焦重點産品，依靠科技(jì)創新和(hé)模式創新，打造精典産品與服務，增強競争力；要聚焦重點項目，匹配資源，飽和(hé)打擊，确保成功。

三是要以結果為(wèi)導向，用數(shù)據說話(huà)。對标一流，就是要對問題不放過，對差異保持好奇。要做(zuò)到實事求是很(hěn)難，但(dàn)是卻是成功之法寶。

四是要始終不忘打造“激情、創新、專業、高(gāo)效”的團隊。對标NBA籃球競技(jì)和(hé)“世界杯”足球比賽，要學習他們打造團隊和(hé)競技(jì)比賽的機制(zhì)、管理(lǐ)和(hé)方法。

萬年勇指出，十四五以來(lái)，長安民生(shēng)物流以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，堅持黨建融入生(shēng)産經營，持續傳播“賽美”文化，堅定科技(jì)轉型，樹(shù)立智慧物流高(gāo)端形象，以全面深化改革的決心實施“兩個(gè)走出”，取得(de)市場(chǎng)拓展全面突破。

萬年勇強調，面對紛繁複雜的全球形勢、中國經濟的高(gāo)速發展、行(xíng)業的市場(chǎng)劇(jù)變，要始終保持戰略定力，堅決做(zuò)好自己的事情，并堅定不移推進“1136敢創事業計(jì)劃”，全力确保十四五規劃目标全面完成。

萬年勇要求，未來(lái)三年，要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，深入學習貫徹落實黨的十九大(dà)及十九屆曆次全會(huì)精神，以及即将召開(kāi)的黨的二十大(dà)會(huì)議精神，堅決抓好“穩增長、防風險、促改革、強黨建”工作(zuò)，堅決落實中國兵器(qì)裝備集團“133”戰略和(hé)中國長安“使命1347”戰略，全力實施 “服務領先戰略”，着力打造“五高(gāo)”長安民生(shēng)，努力向“成為(wèi)世界一流的綠色智能供應鏈物流科技(jì)公司”偉大(dà)願景邁進！

任飛提出，長安民生(shēng)物流将推行(xíng)“1355”工作(zuò)計(jì)劃，以總體(tǐ)成本最優、資源創造價值和(hé)效率提升為(wèi)目标，以“五高(gāo)”為(wèi)抓手，圍繞提升毛利率、控制(zhì)費用、優化經營模式、提高(gāo)科技(jì)産出、提高(gāo)投資回報率5個(gè)方面，實現盈利能力提升目标。他提出，各單位要堅定“1136敢創事業計(jì)劃”，提升經營質量和(hé)盈利能力，推動公司高(gāo)質量發展目标達成。
 

廖家(jiā)華提出，在國家(jiā)大(dà)力推進“雙碳”、數(shù)字化轉型及數(shù)字經濟的大(dà)戰略，擁抱新一輪科技(jì)革命的大(dà)背景下，科技(jì)強企是公司未來(lái)發展的唯一生(shēng)存之路，“無科技(jì)不産品，不科技(jì)無市場(chǎng)”。未來(lái)三年，長安民生(shēng)物流将為(wèi)客戶提供具有(yǒu)科技(jì)屬性的物流服務，以“+三化”賦能傳統業務降本增效，以“三化+”引領新興業務增收高(gāo)質，運營“實體(tǐ)化科技(jì)公司”， 奮力打造“高(gāo)技(jì)術(shù)”長安民生(shēng)。
 

廖雁南提出，十四五以來(lái)，長安民生(shēng)物流大(dà)風控體(tǐ)系不斷健全，依法經營合規能力不斷提升，重大(dà)風險有(yǒu)效化解，監督追責震懾作(zuò)用逐步發揮，為(wèi)公司持續健康發展提供了強有(yǒu)力的保障。未來(lái)三年，長安民生(shēng)物流将構建“1335”大(dà)風控管理(lǐ)體(tǐ)系，覆蓋全業務、貫穿全過程、預警全環節、聯動全成員，防範十項風險，護航公司戰略達成。

會(huì)上(shàng)，李敦峰代表市場(chǎng)業務線發布2023-2025客戶與市場(chǎng)拓展行(xíng)動計(jì)劃。

公司資深總監、各單位負責人(rén)、以及戰略線經理(lǐ)級幹部在主分會(huì)場(chǎng)、視(shì)頻參會(huì)。