近日，長安民生(shēng)物流總經理(lǐ)、黨委副書(shū)記萬年勇為(wèi)紮實推動“四個(gè)一切”工作(zuò)方針（一切為(wèi)了客戶、一切為(wèi)了市場(chǎng)、一切為(wèi)了一線、一切為(wèi)了增長）的落實，帶隊深入調研南京住久、整車(chē)事業部華東一區(qū)、合肥分公司，并拜訪相關客戶、合作(zuò)夥伴，切實為(wèi)一線解決問題。
落實“四個(gè)一切” 争當合資标杆
12月1日，萬年勇調研南京住久，詳細了解南京住久生(shēng)産經營情況。調研過程中，他拜訪了長安新能源項目的負責人(rén)，希望與客戶一同，将其打造成智能化、綠色化的物流示範項目。在南京住久現場(chǎng)，萬年勇與南京住久經營管理(lǐ)團隊展開(kāi)交流，他對南京住久近階段取得(de)的成就表示肯定，并就下一階段的發展，提出了五點要求：
一是總結經驗，輸出模式。要培養好團隊，按照“站(zhàn)位更高(gāo)、目标更高(gāo)、理(lǐ)想更高(gāo)、結果更高(gāo)”的要求，将南京住久打造成長安民生(shēng)合資公司的标杆。
二是深耕長馬，把握契機。要以一馬、長馬合并契機，發揮日方股東優勢，協同開(kāi)展項目運營和(hé)市場(chǎng)拓展。
三是建立模型，發揮優勢。要建立起南京住久的最優競争力模型，發揮技(jì)術(shù)優勢，抓牢市場(chǎng)能力建設，把內(nèi)部能力轉化為(wèi)外部市場(chǎng)拓展成果。
四是培育人(rén)才，強化組織。要強化組織能力建設，尤其是管理(lǐ)人(rén)員的能力建設，不斷為(wèi)公司發展輸出更多(duō)人(rén)才。
五是黨建引領，鑄就特色。要繼續發揮黨支部戰鬥堡壘作(zuò)用，持續推進住久特色黨建品牌建設。
四季度的号角吹響以來(lái)，南京住久多(duō)措并舉确保目标達成：開(kāi)展賽美文化力培訓，凝聚全員齊心力量；優化調整組織構架，激活市場(chǎng)拓展活力。截至目前，四季度已累積為(wèi)3萬餘台車(chē)輛(liàng)發運提供保障。
努力奮鬥拼搏 推動合作(zuò)共赢
12月2至3日，萬年勇到整車(chē)事業部華東一區(qū)、合肥分公司進行(xíng)了實地調研并拜訪了江汽物流。他首先對整車(chē)大(dà)區(qū)的現場(chǎng)進行(xíng)了察看，詳細詢問了生(shēng)産發運情況。針對員工辛勤付出、努力拼搏所取得(de)的成績，他表示肯定，并表達感謝。
萬年勇聽(tīng)取了整車(chē)事業部華東一、二區(qū)和(hé)合肥分公司的工作(zuò)彙報，對與會(huì)人(rén)員提出的問題進行(xíng)了一一回複。就如何貫徹落實好長安民生(shēng)物流“服務領先戰略”和(hé)紮實推動好“1136敢創事業計(jì)劃”，萬年勇提出四點要求：
【一】保持努力拼搏奮鬥的狀态，勇于突破，沖刺年度最好的業績。
【二】做(zuò)好2022年預算(suàn)及工作(zuò)計(jì)劃，強化一把手的經營意識，突出服務能力的提升。
【三】加強團隊建設，一切為(wèi)了一線、支持一線，提高(gāo)一線員工收入，激勵員工創造更高(gāo)的價值。
【四】加強黨建引領工作(zuò)，黨建融入生(shēng)産經營，聚焦“四點”攻關項目開(kāi)展工作(zuò)。
與會(huì)人(rén)員表示，将勇毅前行(xíng)，堅決完成全年任務目标，保持激昂的鬥志(zhì)迎接2022年。
萬年勇到江汽物流進行(xíng)業務交流時(shí)，詳細介紹了長安民生(shēng)物流在汽車(chē)物流領域“三省一增”的服務能力，以及在智慧物流建設上(shàng)的積極探索。他表示，長安民生(shēng)物流将在已有(yǒu)的基礎上(shàng)，繼續與江汽物流深化合作(zuò)，同時(shí)加強業務對流、優勢線路互補，尋求更多(duō)的資源共享共赢。針對造車(chē)新勢力，希望與江汽物流加大(dà)新客戶、新業務的協同拓展。江汽物流主要負責人(rén)表示，江汽物流将秉持開(kāi)放的心态，朝着對雙方發展有(yǒu)利的方向，與長安民生(shēng)物流繼續加強合作(zuò)。
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